本次會議特別設(shè)置真實案例模擬分析環(huán)節(jié)，幫助從業(yè)人員相互取長補短，提升實際操作的業(yè)務能力。該環(huán)節(jié)由華正新材牽頭，通過實際分析兩個不同類別又具有典型特點的案例，圍繞當前招標采購工作中存在的突出問題、評分體系的優(yōu)化方向以及加強招標采購管理核心議題，展開了深入而熱烈的討論。參會人員積極討論，各抒己見，為招采方式的持續(xù)優(yōu)化提供了豐富的思路與策略。

聯(lián)席會最后，華立集團董事會副主席裴蓉和華立集團黨委書記、監(jiān)事會主席肖琪經(jīng)分別進行了點評和總結(jié)發(fā)言，會議在熱烈的氛圍中取得了圓滿成功。

??華立集團董事會副主席 裴蓉

裴總指出，本年華立集團對整個審計體系進行了優(yōu)化，以《華立集團監(jiān)察審計管理辦法》的制度形式呈現(xiàn)，重點優(yōu)化內(nèi)容包括： 一是組織體系，《管理辦法》強調(diào)垂直化管理，強調(diào)專業(yè)化的協(xié)同管理；二是審計組織保持獨立性和審計業(yè)務保持獨立性；三是分層監(jiān)督，集團審計管理為主，項目制管理為輔；四是用好外部審計機構(gòu)的力量，現(xiàn)內(nèi)外部審計的聯(lián)動；五是注重審計成果的運用和轉(zhuǎn)化。 裴總同時囑咐各產(chǎn)業(yè)公司在制定年度審計計劃時，一方面要體現(xiàn)管理者的管理需求，另一方面也不能忽視風險評估，要把有限的審計資源投入到高風險的業(yè)務環(huán)節(jié)中。

??華立集團監(jiān)事會主席 肖琪經(jīng)

肖總對當前監(jiān)事、審計工作的現(xiàn)狀、角色定位進行了總結(jié)，對接下來的工作開展提出了要求。

肖總指出，監(jiān)事會要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動中的重點事項，監(jiān)事會成員要堅持“三要四不要”原則：既要維護股東們的利益，又要維護公司利益，還要維護職工利益；做到不缺位、不越位、不錯位、不濫位。

肖總強調(diào)，監(jiān)事和審計的共性在于掌握業(yè)務知識，通過不斷挖掘信息來識別風險。各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)審部門要編制適用于各自公司的制度，把監(jiān)審工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，防微杜漸， 提升監(jiān)事審計的監(jiān)管質(zhì)量。

會后，華立集團總部領(lǐng)導和各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)事會、審計部的同仁們參觀了青山湖基地的新建廠區(qū)。此次華立集團監(jiān)事審計工作聯(lián)席會的成功舉辦，為全體員工提供了一個學習交流、共同成長的寶貴平臺。未來，公司將進一步加強合規(guī)管理建設(shè)，不斷優(yōu)化管理制度和流程，提升員工的合規(guī)意識和風險防范能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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