會(huì)議正式開始前，全體參會(huì)成員齊聲高唱華立集團(tuán)司歌《夢(mèng)想飛揚(yáng)》，旋律振奮人心，奠定了積極向上、充滿斗志激情的基調(diào)。

會(huì)議伊始，俞總就公司過去一年的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面且深入的剖析，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，看同行、察自身，審成本、重效益，全面認(rèn)清公司發(fā)展面臨的外部挑戰(zhàn)、內(nèi)在壓力，以全力以赴改善各種不利因素，在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、資產(chǎn)優(yōu)化、內(nèi)控管理等方面持續(xù)發(fā)力優(yōu)化。俞總提出，2025年將是華正新材的財(cái)務(wù)新元年，財(cái)務(wù)將提高站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，將推動(dòng)財(cái)務(wù)工作邁向全流程數(shù)字化的新階段，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管控的智能化和精細(xì)化水平，以有力有效財(cái)務(wù)工作保障華正穩(wěn)健發(fā)展。

隨后，華正新材總裁郭江程做年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，深入剖析了當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)與管理挑戰(zhàn)，并全面規(guī)劃了2025年的核心任務(wù)。郭總指出，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口，必須勇于自我審視，直面管理短板，強(qiáng)化危機(jī)與責(zé)任意識(shí)，為后續(xù)的改進(jìn)工作精準(zhǔn)定位起點(diǎn)與指引方向。

他著重強(qiáng)調(diào)，公司需緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，深度挖掘市場(chǎng)潛力，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在充滿變數(shù)的市場(chǎng)中錨定發(fā)展的確定性路徑。以行業(yè)領(lǐng)袖為標(biāo)桿，華正新材將矢志不渝地追求卓越，鞏固并提升在細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，秉持可持續(xù)發(fā)展理念，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，塑造盈利新生態(tài)。

道阻且長(zhǎng)，要行得了百里，上得了陡坡，2025年公司將瞄準(zhǔn)盈利目標(biāo)的靶心，全力以赴提升人效，深化管理與經(jīng)營(yíng)效能，力求在穩(wěn)定與發(fā)展之間找到最佳平衡點(diǎn)。

會(huì)上，華立集團(tuán)總裁汪思洋發(fā)表了重要講話。汪總首先對(duì)全體同仁過去一年的辛勤付出表示感謝，對(duì)公司在重壓之下取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定。面對(duì)未來，汪總強(qiáng)調(diào)需秉持三大心態(tài)：一是要有果斷的“決心”，正視當(dāng)下，優(yōu)化資產(chǎn)配置，碼高安全墊。二是要有穩(wěn)定的“信心”，華立集團(tuán)是華正背后的強(qiáng)大支持，希望和相信華正能夠保持戰(zhàn)略定力，理清思路，從容冷靜地面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪。三是要有不變的“初心”，深入一線，永葆干事創(chuàng)業(yè)的拼勁，有效推動(dòng)問題解決；久久為功，練就攻堅(jiān)克難的韌性，抓住時(shí)機(jī)謀定而動(dòng)。

接著，三大事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、亮點(diǎn)與不足等方面進(jìn)行了全面回顧和復(fù)盤，總結(jié)工作實(shí)績(jī)，剖析問題短板，并進(jìn)一步明確2025年奮斗的方向及目標(biāo)，針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵策略等展開了詳細(xì)闡述。

會(huì)議第二天，各板塊圍繞核心技術(shù)突破、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、工廠管理升級(jí)以及流程效率提升等關(guān)鍵議題進(jìn)行了深入?yún)R報(bào)。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升能力，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作，增強(qiáng)資源整合和團(tuán)隊(duì)合作效率，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。此外，會(huì)議還就工廠內(nèi)部管理提升、產(chǎn)品開發(fā)及推廣等管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了案例分享，結(jié)合具體實(shí)踐，為其他業(yè)務(wù)板塊提供了可借鑒的操作模板，激發(fā)了大家對(duì)于管理創(chuàng)新的深入思考。

為表彰先進(jìn)、樹立榜樣，進(jìn)一步激發(fā)全體員工實(shí)干創(chuàng)新的積極性，凝聚思想共識(shí)，匯聚奮進(jìn)合力。會(huì)議設(shè)置了2024年度華正先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，為獲獎(jiǎng)的11位“華正英雄”和4位“華正之星”頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

?華立集團(tuán)董事局副主席裴蓉、華立集團(tuán)總裁汪思洋為華正之星頒獎(jiǎng)

?華正新材董事長(zhǎng)劉濤、總裁郭江程為華正英雄頒獎(jiǎng)

公司對(duì)年度優(yōu)秀個(gè)人的表彰，絕非只是一場(chǎng)儀式，而是華正企業(yè)奮進(jìn)精神的高光聚焦。這些獲獎(jiǎng)?wù)撸且箍罩凶盍恋男牵麄冇煤顾c智慧，為企業(yè)發(fā)展的漫漫長(zhǎng)路鋪就堅(jiān)實(shí)磚石。榮耀加身，責(zé)任在肩，激勵(lì)全體華正人以此為標(biāo)桿，向著更高峰巒攀登，創(chuàng)造屬于華正的傳奇。

人才是企業(yè)的重要資源，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。而青年人才，作為這一資源中的新生力量，更是企業(yè)未來發(fā)展的希望所在。會(huì)議上，儲(chǔ)備干部代表進(jìn)行了《“述“說成長(zhǎng)，”職“引未來》的專題分享。他們的成長(zhǎng)故事，是企業(yè)文化傳承和發(fā)展的生動(dòng)寫照，也是公司對(duì)青年人才重視和培養(yǎng)的有力證明，讓我們看到了新一代青年的勇敢擔(dān)當(dāng)和無(wú)限潛力。

會(huì)議最后，華正新材董事長(zhǎng)劉濤進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他說到，提高盈利能力是現(xiàn)階段的頭等大事，公司要重新思考定位，各部門要齊心協(xié)力，通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、梳理業(yè)務(wù)條線、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，向管理要效益，真扎實(shí)干補(bǔ)短板。同時(shí)，劉董鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信心，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，落實(shí)管理力、執(zhí)行力。既要穩(wěn)字當(dāng)頭，一步一腳印，把工作做到件件有著落、事事有回音，也要穩(wěn)中求進(jìn)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，迎難而上，助力公司長(zhǎng)期向穩(wěn)向好發(fā)展。

沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。2025年不是守成之年，更不是被動(dòng)防御之年，而是大有作為之年。開局要更拼，起步要更快，動(dòng)力要更足，行動(dòng)要更實(shí)，措施要更強(qiáng)。開局就是奔跑，起步就是躍進(jìn)。站在新的起點(diǎn)，我們要堅(jiān)定信心、事不避難，砥礪前行，擂響新年奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓，華正新材全體員工將以踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，肩扛責(zé)任，心懷擔(dān)當(dāng)，一路披荊斬棘，終將撥云見日！

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